【资源】专栏安 晖 ：品牌化运作需整合新资源

    专栏安 晖 ：品牌化运作需整合新资源

品牌化运作是陶卫企业的出路，这是为诸多业内同行所认同的一个基本共识。纵观这些年行业的发展，无论是出口转内销，还是企业自身的转型升级，其实都是对如何进行品牌化运作的一种探索。无论如何，这种探索并不总是成功，许多企业在耍完借鉴过来的三板斧之后，往往会止步不前，更有企业会选择战略收缩，一心走起oem的路子。

对于陶卫行业而言，品牌首先让人联想起来的是营销中心、终端策划，更进一步的则是明星代言以及各种形式的形象宣传。这既是品牌的表象，亦是业内人士首先想到的举措——然而未必能揭示品牌的本质意义。退一步讲，如果该问题得不到解决，战略层面的品牌运作将无从谈起。

正如品牌化是企业的出路一样，品牌的出路同样值得人们深思。

在拿国外品牌做对比的时候，人们往往容易片面强调“品牌积淀”（许多时候即指一个品牌存在了多少年），却很少思考所谓品牌积淀具体应包含些什么。品牌的年龄只是过去，其曾经存在过许多年，并不等于在今后的时间里依旧存在，类似的案例不胜枚举，其它制造业有，本行业同样时常发生。

那么品牌积淀究竟该包含哪些方面？

首先自然是渠道。即使我们经常把这两个问题分开来讲，仍旧不能忽略一个基本事实：渠道的构成会直接形塑品牌的形象，因为它关乎产品最终卖给了哪些人。渠道策略是人们过去就非常注重的一个问题，在卖家市场的年代里，渠道网点的优化，直接带来整体销售额的提高。即使产能过剩、行业竞争日趋激烈的当下，不少企业仍旧把渠道布局视为缓解工厂产销矛盾的利器。

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